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Keine Einheit im Projektmanagement ist so vielseitig wie das Project Management Office (PMO). Die Aufgabenpalette reicht von der Unterstützung einzelner Projekte ab einer kritischen Grösse bis zur Verwaltung und Steuerung umfassender Portfolios. In allen bisher betreuten Projekten überschneiden sich im Tagesgeschäft die Aufgaben von PO (Projekt Office) und PMO. Es macht deshalb Sinn, die Anforderungen im Gesamtzusammenhang abzubilden.

 

Je klarer die Anforderungen formuliert sind, desto eher lassen sich Missverständnisse aus dem Weg räumen und desto besser kann längerfristig die Qualität sicher gestellt werden. Damit das Erheben der Anforderungen nicht zu überbordenden Aufwänden führt, verfolgen wir hier ein iteratives Vorgehen, was auch bedeutet, dass flexible Anpassungen während der Aufbauphase gewährleistet werden.

 

Je nach Art und Ausprägung des Projekts wird der Anforderungs-katalog im Vorfeld bereits ausdetailliert und logischerweise werden die Ergebnisse aus der Gap Analyse hier eingearbeitet.

                   
 
                Anforderungskatalog (exemplarisch)

Requirements Engineering IREB
Hannemann: Requirements Engineeing